Recherche de gestionnaires | Marchés privés

Ils peuvent accéder à chaque manager sur le marché. Leur capacité à faire un travail si approfondi sur chaque gérant, il est impossible pour une institution comme nous de le faire par nous-mêmes.

Fonds de pension, Europe

Soutien professionnel sur les actifs non liquides

Le non-coté a été le secteur qui a connu la plus forte croissance au sein de l'entreprise ces trois dernières années. L'équipe de spécialistes dirigée par Peter Hobbs procède à la recherche et à la sélection de gérants à travers un large éventail de stratégies, dont la dette privée, l'immobilier, le capital-investissement, les infrastructures, le Trade Finance, l'agriculture, les actifs forestiers et les énergies renouvelables.

 

Une démarche personnalisée en matière de sélection des gérants, une approche novatrice de la négociation en matière de frais de gestion et un processus optimal de due diligence sont des atouts précieux sur les marchés privés. De nombreuses  « boutiques » spécialisées ne sont pas identifiées dans le cadre d'un processus de recherche classique. La déperdition de rendement liée aux frais - particulièrement élevés dans les classes d'actifs illiquides - doit être réduite au minimum.

Chaque année voit émerger de nouvelles innovations et de nouveaux changements : différents types de produits, évolution des profils de risque, définitions modifiées, nouveaux frais et coûts, changements stratégiques, etc. Avec une forte dispersion des performances, et des horizons à long terme, la sélection de gérants est cruciale pour bien gérer l’implémentation des investissements.

 

Étude de cas

Implémentation en détails

01

Private Equity – Asia Pacific

A German pension fund was seeking to complement an existing private equity allocation in Asia Pacific (APAC) by dedicating EUR50 million to a new mandate. The client was seeking to invest in a pooled direct fund and had a targeted internal rate of return (IRR) of 10% net.

02

Emerging Markets Private Equity

The client, a South African pension fund, was looking to invest up to USD200 million in private equity with exposure to Emerging Markets and was particularly interested in focusing on opportunities in the Asia Pacific (APAC) region.

03

Real Estate Alternatives

The client, a US Insurer, was intending to allocate up to USD 50 million to ‘alternative’ real estate sectors in the US through one or more commingled funds.

04

Impact Real Estate – Social Housing

The client, a UK endowment, was looking to allocate GBP 20 million to Impact Real Estate, focusing on affordable housing.


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